隨著臨床研究的全球化，國(guó)內(nèi)政策利好、人才回流等因素下，生物醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域研發(fā)火熱。但藥物臨床試驗(yàn)具有時(shí)間長(zhǎng)、患者難招、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，成為創(chuàng)新藥企業(yè)發(fā)展路上的一大阻礙，尤其是在臨床試驗(yàn)成本方面。有數(shù)據(jù)顯示，通常臨床階段的成本占整個(gè)新藥研發(fā)成本的66%以上之多。在確保新藥合規(guī)有效的前提下，如何更好的整合資源，控制臨床試驗(yàn)實(shí)施成本是每一個(gè)生物醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
數(shù)據(jù)衡量→精益管理
iCTMS以項(xiàng)目為核心，連接項(xiàng)目中的每一個(gè)個(gè)體(申辦方、CRO公司、SMO公司、臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu))，在一個(gè)信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)、數(shù)據(jù)共享、高效協(xié)作。
iCTMS多方向整合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、人力資源利用數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)，圍繞企業(yè)價(jià)值理念，搭建全方位數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系，推動(dòng)企業(yè)精益管理，助力企業(yè)決策，持續(xù)激勵(lì)員工生產(chǎn)力。
PMP全流程項(xiàng)目管理
圍繞臨床試驗(yàn)，開(kāi)展啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組管理
靈活構(gòu)建最佳管理模式
貼近企業(yè)，靈活構(gòu)建數(shù)據(jù)模板、功能模塊、評(píng)估模型等，為企業(yè)提供最佳管理模式
多視角多維度數(shù)據(jù)分析
實(shí)時(shí)追蹤數(shù)據(jù)，提供項(xiàng)目、人員、財(cái)務(wù)、商務(wù)、質(zhì)量等多視角多維度數(shù)據(jù)分析
項(xiàng)目管理清晰明了，效率最大化
·靈活配置項(xiàng)目采集表單，滿(mǎn)足項(xiàng)目共性和個(gè)性需求;
·項(xiàng)目數(shù)據(jù)一次錄入，多處共享輸出，避免數(shù)據(jù)整合問(wèn)題，減少重復(fù)工作;
·支持項(xiàng)目管理目標(biāo)拆解細(xì)化，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、成本構(gòu)成比較、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，助力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
支持各類(lèi)型企業(yè)的管理模式
·支撐企業(yè)組織架構(gòu)靈活調(diào)整、團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷壯大；
·支持不同部門(mén)在一個(gè)平臺(tái)上使用不同的績(jī)效評(píng)估模型；
·支持不同領(lǐng)域項(xiàng)目在一個(gè)平臺(tái)上使用不同的項(xiàng)目管理模式。
人員管理實(shí)時(shí)更新，資源最優(yōu)化
·記錄人員在項(xiàng)目/非項(xiàng)目上的工時(shí)，核算人力成本，讓“投入vs產(chǎn)出”真實(shí)可見(jiàn)；
·實(shí)時(shí)了解人員工作安排&臨床經(jīng)驗(yàn)等情況，為項(xiàng)目匹配最合適的人員，為員工分配最合適的工作量;
·及時(shí)洞察項(xiàng)目資源缺口，提前規(guī)劃各地人員招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
數(shù)據(jù)可視化，多維度追蹤
·內(nèi)置儀表盤(pán)、多維度可視化報(bào)表，幫助管理者及時(shí)洞察項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)等表現(xiàn)；
·基于大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、支持決策、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)精進(jìn)。
